Ägar:programmet

Att leda och äga familjeföretag över generationer
Ägarprogrammet är vår grundutbildning i ägarstrategi för hela familjen. Det vilar på 25 års erfarenhet och de mer än 100 familjer som hittills gått programmet. Under två moduler arbetar vi praktiskt och teoretiskt med de frågor som avgör familjeföretagets långsiktiga utveckling och ägarstyrning.

Utgångspunkten är ägaransvaret. Du behöver inte vara operativ i företaget för att delta. Vår erfarenhet är tydlig: värdet blir störst när flera familjemedlemmar går tillsammans, både den yngre och den äldre generationen.

Vad vi arbetar med under dagarna
Programmet kombinerar forskningsbaserad undervisning, fallstudier och deltagarnas egna erfarenheter, och utgår alltid från er familjs verklighet. Vi behandlar ägarstyrning, generationsskiften, ägarstrategier och ägarroller, långsiktigt ägande, styrelsearbete, talangutveckling, familjestrategier och gemensamt beslutsfattande.

Programmet är uppdelat i två moduler om tre dagar vardera. Vid varje tillfälle deltar tre till fem familjer, vilket gör erfarenhetsutbytet mellan familjer till en central del av lärandet. Allt arbete sker i en strikt konfidentiell och trygg miljö, byggd på öppenhet, samtal och vägledning.
Läs mer om varje modul längre ner.

En långsiktigt investering i familjeföretagandet
Vissa samtal är för viktiga för att rymmas i vardagen. Frågorna om hur ni äger, leder och för företaget vidare till nästa generation hör ofta dit. Ägarprogrammet är till för att ge er den tiden – i lugn miljö, med struktur, och tillsammans med andra familjer som står inför samma frågor.

Måltiderna är även de en central och viktig del av utbildningen. De ger värdefulla tillfällen att bearbeta intrycken och lärdomarna på ett annat sätt, under trevliga, avslappnade former tillsammans med övriga deltagare.

Kommande programstarter:

OBS: Hösten 2026 fullbokat

Vem kan gå programmet?

Programmet riktar sig till ägarfamiljen och till dem som bär eller ska bära en ägarroll: nästa generation, den äldre generationen, respektive och ingifta. Du behöver inte vara operativ i företaget. Vår erfarenhet är att värdet blir störst när flera familjemedlemmar går tillsammans, både yngre och äldre.

Det är en investering i tid och fokus – och i att de viktigaste samtalen faktiskt blir av.

Programinnehåll

MODUL 1:
(TRE DAGAR)

Ledning av familjeföretaget Vi utforskar de roller och perspektiv som finns i ett familjeföretag, går igenom familjeföretagets livscykler och de ägar-, familje- och företagsfrågor som hör till varje skede. Fokus ligger på gränsdragningen mellan familj, ägande, styrelse och ledning – och på den konkurrenskraft som ligger i familjers ägarstyrning. Svenska och internationella erfarenheter ger er ett brett perspektiv.

Det här tar ni med er: hur olika roller påverkar relationer och företagande, vad som krävs för lyckade generationsskiften, hur ägarstyrningen bör anpassas efter företagets skede, och hur medveten ägarstyrning bidrar till både värdeskapande och familjegemenskap.

MODUL 2:
(TRE DAGAR)

Familjeföretagandets värderingar Här arbetar vi med de värderingar som formar familjens, ägarnas och företagets identitet, etik och strategi. Genom övningar och reflektion får ni konkretisera era värderingar och, med handledning och verktyg, ta fram en egen familje- och ägarstrategi med handlingsplan för det kommande året.

Det här tar ni med er: svar på varför familjen driver företag tillsammans, hur ni synliggör vision och grundvärderingar, hur ägarstrategin omsätts i ägardirektiv, och hur ni skapar ägarkontinuitet över tid.

Fakultet

Annelie Karlsson har arbetet internationellt som utbildare och rådgivare till ägarfamiljer i mer än 25 år och är VD och grundare av Family Business Network. Annelie har tjänstgjort som professor i familjeföretagande vid IMD Lausanne i Schweiz, varit gästforskare vid Stanford University samt gästföreläsare vid handelshögskolorna INSEAD, Kellogg Graduate School of Management, Loyola University och Svenska Handelshögkolan i Helsingfors. Annelie har även undervisat vid Handelshögskolan i Stockholm.

Pär Mårtensson är docent i företagsekonomi. Pär arbetar som lärare och forskare vid Handelshögskolan i Stockholm (HHS) samt är knuten till Institutet för Verksamhetsutveckling. Pär är pedagogikansvarig vid HHS och har mer än 25 års erfarenhet av utbildning av studenter och chefer. Ämnesmässigt handlar det ofta om hur man kan arbeta med att förändra och utveckla verksamheter, hur man kan få arbetet i ledningsgrupper och styrelser att fungera bättre, samt hur man kan hantera processen vid generationsskiften inom familjeföretagande. Pär har arbetat tillsammans med FBN sedan 2006.

Erik Stern är utbildad statsvetare som har jobbat med familjeföretag sedan 2017. I sitt arbete kombinerar Erik sin egen erfarenhet från ägarfrågor i den egna familjen (generation 6) med sina tidigare erfarenheter då han bland annat har arbetat som affärsutvecklare, egenföretagare, projektledare inom en rad olika segment och även inom politiken. Erik är en erfaren moderator och processledare. Erik har ett stort intresse för samhällsutveckling och ser rollen att stötta familjer och utveckling av deras företag som en central del i den utvecklingen.

Visa alla utbildningar