Mireia Lundquist Sala

Svenska Victoria Svanberg och norska Trine Must bidrar båda två till att förvalta och utveckla sina respektive familjers mediebolag. Victoria, fjärde generationen inom NWT-koncernen samt ordförande för News Media Europe, NME, och Trine, andra generationen inom familjebolaget Must AS som är ägare i Gyldendal ASA, delar en gemensam passion för det fria ordet och mediernas viktiga roll i ett demokratiskt samhälle. Här berättar de om sina ägarengagemang, utmaningarna med att balansera kommersiellt ansvar med oberoende journalistik, och varför de anser att långsiktigt ägande i media och förlag är ett samhällsansvar som sträcker sig bortom ekonomisk vinning.

Nordiska familjeföretag förenar ofta historiska värderingar med
en tydlig framtidsvision. I detta nummer möter vi norska Lulla, finska Lauri och svenska Alice – tre generationer som med en stark framtidstro förvaltar och utvecklar sina respektive familjeföretag. Med en djup kärlek till sina rötter och en långsiktig syn på samhällsansvar strävar de efter att skapa hållbara och meningsfulla miljöer som kan leva vidare genom kommande generationer

Sedan 1782 har Baroniet Adelswärd förvaltat och brukat mark i Åtvidabergs och Kinda kommuner, med Adelsnäs som nav. I över tio generationer har familjen Adelswärd byggt upp och vårdat en
av Sveriges största privata egendomar där skogen alltid har varit kärnan i verksamheten. Först som energikälla för kopparproduktion, idag som produktionsskog och källa till biologisk mångfald och upplevelser. Idag utgör skogen 90 procent av företagets tillgångar och för familjen är den mycket mer än en ekonomisk resurs – den är en levande del av deras historia, kultur och framtid.

Fem decennier har passerat sedan Peter Wållberg startade BIM Kemi 1973 i Göteborg. Idag levererar företaget special- och nischkemikalier till massa- och pappersindustrin och har produktion i fem länder, flera försäljningsbolag i Europa samt agenter och distributörer runt om i världen. I Stenkullen strax utanför Göteborg finns huvudkontor och tre fabriker.

– Det finns goda förutsättningar för att BIM förblir ett familjeföretag. Bolaget har överlevt på egen hand utan att bli uppköpt. Nu har vi två syskon i andra generationen som är aktiva ägare och fyra killar i tredje generationen som visar intresse för företaget, säger Peter.

– Farfar var väldigt familjekär och fick uppleva att vi barnbarn kom in i företaget. Alla vi kusiner, våra kompisar och många handbollsspelare har jobbat här på somrarna. Det har varit plast och handboll som gällt för oss, skrattar kusinerna i generation 3 på Polykemi i Ystad.

Paulig är en av de stora svenska familjerna i Finland och deras företag är välkänt för den breda allmänheten. Eduard Paulig, som representerar fjärde generationen ägare, berättar:

– På 1980-talet drabbades vårt företag av konflikter som ledde till att en del av familjen köptes ut och släkten splittrades. Genom att aktivt arbeta med ägarstyrning och etablera en tydlig struktur har vi skapat en miljö där konflikter inte längre får fotfäste. Vår familj har nu en betydligt starkare och mer harmonisk atmosfär.