Nordiska familjeföretag i kristider
Hur hanterar de nordiska familjeföretagen risker i tider av kris, inflation och energikris? Hur tänker och resonerar man om ansvar, oro och familjernas historiska perspektiv? I en samsändning…
Hur hanterar de nordiska familjeföretagen risker i tider av kris, inflation och energikris? Hur tänker och resonerar man om ansvar, oro och familjernas historiska perspektiv? I en samsändning…
I dessa dagar där det fokuseras mycket på den stigande inflationen, räntorna och det fruktansvärda krig som Ryssland bedriver i Ukraina, kommer det glädjande nyheter från Institutet för…
”Vi har den här klenoden till låns och känner oss alla som stolta ägare.” Så säger Peter Joon, VD och ägare i 6:e generationen till knäckebrödsbageriet Leksandbröd.
När Jeanette Tretten fick erbjudandet om att ta över som VD för Econova såg hon stora utmaningar. En av dessa var att våga lita på sin egen kunskap och intuition, istället för att göra vad andra förväntade sig av henne. Som tredje generation i familjeföretaget var ansvaret stort och Jeanette hade vid tiden för erbjudandet inga tidigare erfarenheter av att arbeta som VD.
Med över trehundra år som dryckestillverkare har familje- företaget Spendrups en gedigen historia att luta sig emot. – Just vår historia, med en familj som arbetar i företaget och som bär namnet är en styrka, säger Ulf Spendrup.
För tre år sedan stod Gunnila Blomberg helt plötsligt som ensam ägare till företaget Eleiko med 100 anställda. Hennes man Lennart hade hastigt och oväntat gått bort i en hjärtinfarkt.
Kathrine Löfberg, styrelseordförande och ägare i fjärde generationen i Löfbergs i Karlstad, pratar ofta och gärna om vikten av det långsiktiga och ansvarsfulla ägandet och hur situationen ser ut i deras familjeföretag.