Nästa generation nordiska familjeföretagare

Lulla, sjunde generationen, Fritzøe Gård, Norge

LULLA TILLHÖR SJUNDE generationen på Fritzøe Gård i Larvik, Norge, ett familjeföretag med anor tillbaka till en tid då jordbruk och boskap var hjärtat i verksamheten. Genom åren har gården utvecklats och blivit ett centrum för både kultur och innovation, med golfbanor, fastighetsprojekt och evenemangsarenor. Men för Lulla handlar framtiden om mer än bara företagets tillväxt – det handlar om att förvalta

familjens värderingar och skapa en hållbar grund för kommande generationer.

– Vi har både ansvar och möjligheter att ta medvetna beslut för framtiden. Det som driver oss är inte ekonomiskt maxade resultat, utan att bygga något som vi och framtida generationer kan vara stolta över, förklarar Lulla.

Ett av bolagets planerade projekt inom fastighetsutveckling illustrerar just denna fram- tidstro. Med värden som familj, natur och kultur i centrum vill familjen bygga bostadsområden som inrymmer förskolor, yogacenter, golfbanor och kulturhus.

– Det handlar om att skapa hållbara och levande miljöer där människor trivs och växer. Som familjeföretag har vi en unik möjlighet att ta hand om vår omgivning, även om vi såklart inte kan lösa alla stora problem i världen. Våra värderingar och omtanke för varandra spelar roll. Det märks i organisationen – många har jobbat hos oss i över 30 år, berättar hon.

Framtidens möjligheter

Trots den misstänksamhet som ibland riktas mot privat ägande i Norge står Lulla fast vid att ägar skapet är centralt för företagets framgång.

– Det privata ägarskapet gör att vi kan fatta beslut som gynnar både vår verksamhet och samhället långsiktigt, säger hon.

Framtidstron genomsyrar också de projekt som Lulla och hennes bror Fritz driver. De har en vision om att utveckla Fritzøe Gård till en destination som lockar både nationellt och internationellt med unika upplevelser som berikar människors liv. Ett hotell, en temapark och en ny träningsanläggning ingår i planerna. Och allt sker med stöd från deras föräldrar.

– Vi vill skapa något meningsfullt som bidrar till samhället, säger Lulla. Hon betonar vikten av att nya generationer i familjeföretag involveras tidigt.
’
– Jag vill inte förstöra det här i sjunde generationen. Det är viktigt att vara redo att möta framtiden, säger hon.

Ett arv att förvalta och utveckla

Fritzøe Gård har överlevt kriser och förändringar under sin långa historia – från en av Norges största mjölkgårdar till dagens moderna verksamhet.

En tragisk brand 1988, då 520 kor miste livet och stora delar av ladugården brann ner, tvingade familjen att tänka om och tänka nytt. Dagens verksamhet bygger på samma värderingar, men som möter nya behov.

– Min bror och jag har ansvar för att fortsätta utveckla företaget och förvalta det med samma omsorg och långsiktighet som tidigare generationer gjort, säger Lulla.

Lauri, femte generationen, H.G. Paloheimo Oy, Finland

H.G. PALOHEIMO OY är ett familjeföretag från Finland med en historia som sträcker sig över 130 år tillbaka i tiden. Under åren har företaget gått igenom stora förändringar och verkat inom flera olika branscher – från järnvägsbyggande och tegelproduktion till investeringar och fastighetsverksamhet. För Lauri Paloheimo, femte generationen i företaget, handlar ägarskapet om att blicka tillbaka på historien för att finna visdom och föra nya idéer framåt. Lauri hittar sin största inspiration i de grundande bröderna, Hjalmar Gabriel och Karl Alfred Paloheimo, som var några av nyckelpersonerna inom fennomanrörelsen som ledde till Finlands industrialisering.

– Grundarna tänkte på vilket samhälle de ville vara med och bygga. På den tiden var finskspråkiga entreprenörer i princip obefintliga, och brödernas vision blev en grundpelare för familjeföretaget. Karl Alfred brukade tänka att en civilisation måste förena ekonomiska och kulturella strömmar för att skapa verklig förändring. Denna regel är lika sann nu som den var för 130 år sedan, säger Lauri.

Idag är H.G. Paloheimo Oy fortfarande ett välkänt namn, med en portfölj som täcker investeringar både i Finland och internationellt.

Nordiska värderingar och långsiktiga mål

För Lauri är de nordiska värderingarna, där tillit är mest centralt, en viktig del av hans framtidsvision

– Jag har lanserat en transnordisk tankesmedja, Aurora Center, som forskar och skapar en färdplan för ett gemensamt nordiskt entreprenöriellt ekosystem, förklarar han och betonar vikten av att skapa en gemensam nordisk identitet och en vision för en gemensam framtid. Den geopolitiska oron i Europa, särskilt med kriget i Ukraina, påverkar Finland och resten av EU starkt, men Lauri tror att denna tid av osäkerhet kommer att föra de nordiska länderna närmare varandra.

För mig handlar det inte bara om att vara en del av en global marknad, utan att aktivt bidra till den nordiska utvecklingen och stå upp för de värderingar vi delar här, säger Lauri.

Långsiktighet i ett kortsiktigt klimat

Genom sitt engagemang i Family Business Network (FBN) har Lauri fått möjlighet att diskutera framtidens utmaningar med andra nordiska familjeföretag.

– Som familjeföretag tänker vi mer långsiktigt än politiken och vill använda vår historia för att påverka på ett hållbart sätt. Under FBN nordiska konferens i Saltsjöbaden knöt jag många nya kontakter, och vi fortsätter att diskutera hur vi kan möta framtidens behov tillsammans, säger Lauri.

Med både en stark tradition och ett innovativt perspektiv arbetar han för att förena sin passion för tekniskt entreprenörskap, nordisk politisk aktivism och rollen som ägare i ett traditionellt familjeföretag. Familjens investeringar inom fastigheter och förnybar energi speglar målen om att skapa ett hållbart ekonomiskt ekosystem.

Alice Andersson, tredje generationen, EAB, Sverige

För Alice Andersson, tredje generationen i det småländska familjeföretaget EAB, handlar framtidstro om att bygga vidare på ett arv fyllt av tradition, innovation och starka värderingar. Företaget, som ursprungligen grundades som Erik Andersson Byggnadssmide, har blivit ett nav för familjens gemenskap och engagemang i Smålandsstenar.

– EAB brukar vi säga står för Erik, Alice och Barnen. Alice, min farmor, var lika delaktig som min farfar Erik i att skapa företaget. Nu är både min pappa och farbror samt alla sju kusiner djupt involverade i verksamheten. Vårt varumärkeslöfte ”Det håller” syftar inte bara på våra produkter utan också på vår vilja att bygga något som håller över tid; för miljön, för medarbetarna och för relationerna vi har med våra kunder, berättar Alice.

Värderingar som ledstjärna

EABs filosofi att bygga hållbara relationer märks genom företagets utveckling och närvaro i samhället. Trots att företaget expanderar är det viktigt för Alice och familjen att verksamheten behåller sin familjära känsla.

– Vi är ett växande företag men vi vill att våra värderingar ska genomsyra allt vi gör och att atmosfären förblir personlig. Det är en balansgång, men vi ser vår synlighet som familjeföretag som en styrka, säger Alice.

Alice har själv valt att kombinera sin bakgrund i familjeföretaget med en utbildning vid Handelshögskolan i Stockholm och påbörjat en forskningsresa inom familjeföretagande. Under professor Mattias Nordqvist studerar hon familjeföretags relationer till kunder och hoppas på så vis bidra till både akademin och företagets framtida strategi.

– Just nu fokuserar jag på att utbilda mig och skaffa egen erfarenhet utanför EAB. För mig handlar det om att bygga upp mitt självförtroende och min kompetens innan jag träder in i verksamheten på riktigt. Det handlar om integritet – att komma in i företaget på egna meriter, förklarar Alice.

Framtiden – osäkerhet, hopp och energi

När Alice reflekterar över framtiden är det med en blandning av förväntan och tankfullhet. Hon beskriver känslan av osäkerhet inför en värld i snabb förändring, men hon ser också möjligheter och ett starkt engagemang inom familjeföretagarkretsar.

– Jag vet inte alltid vad jag ska tro om framtiden. Det finns en osäkerhet som kan kännas obehaglig, men den övertrumfas av hoppet när jag ser det engagemang och den entreprenörsanda som finns i familjeföretagarnätverket, berättar hon.

Alice var en av deltagarna under vårens Next Generation Summit på Nääs Fabriker. Hon beskriver den inspiration och kraft hon kände i sällskapet av andra unga familjeföretagare som delar hennes driv att både bevara och förnya arvet.

– Energin i rummet var påtaglig. Det finns en genuin vilja att bygga vidare på det vi ärvt och en tacksamhet gentemot generationerna före oss som gett oss möjligheten att skapa nya möjligheter. Jag tror att framtiden blir precis så bra som vi gör den till, avslutar Alice.